Être sympathique et carriériste font-ils forcément bon ménage pour une femme ?

Il n’y a pas de mal à priori à être sympathique.

Tout le monde a envie d’avoir des personnes sympathiques autour de soi.

Pourtant, les recherches montrent : être gentille et sympa ne font pas forcément bon ménage avec le succès.

La double peine pour
les femmes

On est largement toutes d’accord pour dire que dans notre société, on attend des femmes d’être attentionnées, respectueuses, chaleureuses et gentilles.

Les hommes eux sont reconnus pour leur confiance, leur contrôle et leur franc-parler.

Le rôle de leader lui demande des compétences masculines attribués à ce qu’on attend d’un homme.

Si bien que lorsqu’une femme cherche à prendre son rôle de leader en s’affirmant, en ayant confiance en elle et en donnant ses idées, elle a plus de chance d’être pénalisée socialement. 

Alors qu’un homme lui serait félicité. 

L’actrice Katherine Heigl, jouant le rôle de Izzie Stevens dans Grey’s anatomie revenait récemment dans une vidéo sur ce sujet. 

Sa carrière et sa réputation ont été largement impactées pour avoir voulu défendre son point de vue et ses intérêts sur les plateaux de tournages. Pendant des années, elle a été perçue comme une personne froide, impolie, hautaines. 

Est-ce qu’on aurait dit la même chose d’un homme ?

…..

Tu connais la réponse Josseline, probablement pas. 

En parallèle, les recherches ont montré que pour réussir à être un bon leader, ce dernier devait avoir 2 qualités : être à la fois compétent et chaleureux.

Malheureusement pour les femmes, il s’agit encore d’une double peine. 

Elles sont pénalisées par ces attentes.

Plus une femme est considérée comme compétente moins elle sera perçue comme chaleureuse.

À l’inverse, plus une femme est considérée comme chaleureuse, moins elle sera considérée comme compétente.

Ok Jackie, merci pour le topo, mais du coup est-ce qu’il y a des solutions ? 

Est-ce qu'il existe des solutions ?

Les solutions, il y en a beaucoup, on les connaît déjà :

  • sensibiliser sur les stéréotypes de genre
  • sensibiliser en particulier Jean-Pierre notre manager, pour qu’il prenne conscience qu’il n’est pas parfait et que lui aussi peut avoir des biais
  • travailler sur des politiques en entreprise pour rendre les environnements plus inclusifs et avec plus de diversité
  • faire en sorte que les hommes soient des meilleurs alliés
  • les quotas
  • Ect. Ect…

 

Ok, là, il s’agit plutôt de solutions générales qui amènent à des résultats sur le long terme.

Mais au quotidien ? Comment je fais face à cette problématique ?

 

Harvard Business Review a réalisé une étude à ce sujet. 

Les chercheuses ont tenté de comprendre comment les femmes en conseil d’administration réussissent à influencer les autres et à avoir des résultats probants alors qu’elles doivent faire face à des stéréotypes de genre.

Elles ont identifiés 6 tactiques permettant à ces femmes d’atteindre leurs objectifs en tant qu’Administratrice.

  • Demander. Savoir demander « implique d’exprimer des idées sous forme de questions et/ou d’utiliser un ton poli ou doux pour présenter des idées ou exprimer des points de vue opposés. ».
  • Connecter. Savoir connecter avec les autres, c’est « apprendre à connaître les autres membres du conseil en développant stratégiquement des liens et en partageant des informations sur leur vie personnelle ou non professionnelle. »

 

Demander et connecter sont considérées comme des tactiques chaleureuses permettant aux femmes de pouvoir exprimer un désaccord sans être perçues comme désagréables.

 

  • Faire preuve d’assertivité, c’est-à-dire, « exprimer des opinions et des pensées directement ou fortement et avec confiance. »
  • Rappeler ses qualifications cela « consiste à reconnaître publiquement l’expertise et/ou à acquérir des compétences, des connaissances et des références suffisantes pour exécuter leur rôle de directrice. »

 

S’affirmer et rappeler ses qualifications sont vues comme des tactiques qui permettent aux femmes de montrer et rappeler leurs compétences.

  • Savoir attendre. Cela consiste à apprendre à quel moment il est opportun de donner son point de vue et savoir écouter avant de le donner.
  • Savoir vérifier. Cela consiste à savoir « s’entretenir avec d’autres administrateurs en dehors d’une réunion du conseil d’administration ».

 

Ces deux tactiques sont considérées comme des tactiques hybrides.

Ça te parle ? Est-ce que tu as l’impression que ce sont des méthodes applicables pour toi au quotidien ?

Toujours aux femmes de faire des efforts !

Tu vas me dire,  » ah ouais, c’est encore à nous les femmes d’en faire plus pour s’adapter aux hommes « .

Je te l’accorde, je trouve ça aussi hyper injuste.

Les femmes ne devraient pas redoubler de tactiques pour être aussi bien perçues que leurs homologues masculins.

Pourtant, il est plus que nécessaire de continuer à travailler sur ses sujets.

N’oublions pas que, le manque de leader féminin à un impact direct sur les femmes aujourd’hui. 

  • Elles font face à plus de discrimination sur leur lieu de travail.
  • Leur santé mentale globale reste impactée.
  • Avoir peu de femmes leader ou à haut poste crée un manque de rôle modèle pour les jeunes générations en quête d’inspiration.

 

You rock ! Keep going !

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